沈陽EMBA培訓(xùn)課程 2025-08-20 10:48:24

  適合對象：
  希望突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的企業(yè)家、希望提升管理思維的管理者、希望尋找企業(yè)增長點的經(jīng)營者、希望帶領(lǐng)企業(yè)突圍的領(lǐng)導(dǎo)、對企業(yè)、事業(yè)有無限追求的逐夢者。

  課程目標：
  1、培養(yǎng)系統(tǒng)商業(yè)思維：使學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的核心邏輯，能夠從全局視角分析問題、制定決策，打破部門壁壘，提升企業(yè)整體運營效率。
  2、增強綜合運營能力：使學(xué)員熟練運用管理工具與方法，優(yōu)化企業(yè)制度與流程，激發(fā)員工激情，應(yīng)對成本上漲、競爭加劇等挑戰(zhàn)，提升企業(yè)盈利能力。
  3、構(gòu)建資源網(wǎng)絡(luò)：通過同學(xué)交流、企業(yè)參訪等活動，促進學(xué)員間的知識共享與業(yè)務(wù)合作，為企業(yè)發(fā)展整合優(yōu)良資源，拓寬發(fā)展渠道。
  4、推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化：引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于企業(yè)實際經(jīng)營，制定切實可行的行動方案，解決企業(yè)面臨的具體問題，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新升級。

  課程內(nèi)容：
  1、戰(zhàn)略管理與決策：剖析宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)動態(tài)與競爭態(tài)勢，運用PESTEL、波特五力模型等工具，洞察企業(yè)外部機會與威脅；講授企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與評估調(diào)整方法，結(jié)合華為、阿里巴巴等企業(yè)案例，制定契合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖。
  2、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)：探索優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特質(zhì)，從特質(zhì)理論、行為理論到變革型領(lǐng)導(dǎo)理論，多維度解析領(lǐng)導(dǎo)力密碼；打造高績效團隊的策略，如團隊凝聚力提升、沖突管理等。
  3、市場營銷與品牌塑造：講解市場細分、目標市場選擇與市場定位（STP）策略，結(jié)合大數(shù)據(jù)精準營銷案例，精準獲客的方法；研究產(chǎn)品、價格、渠道、促銷（4P）營銷策略組合，以及品牌定位、品牌傳播、品牌維護等品牌塑造全過程。
  4、財務(wù)管理與資本運作：教授財務(wù)報表分析、財務(wù)比率解讀等基礎(chǔ)財務(wù)知識，讀懂企業(yè)財務(wù)健康狀況；深入探討企業(yè)融資渠道、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資決策評估等資本運作核心問題，結(jié)合小米、蔚來汽車等企業(yè)上市融資案例。
  5、運營管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化：分析企業(yè)生產(chǎn)運營流程，運用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ǎ岣咂髽I(yè)生產(chǎn)效率、降低成本；研究供應(yīng)鏈設(shè)計、采購管理、物流配送等環(huán)節(jié)，分享蘋果、ZARA等企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新案例，打造敏捷的供應(yīng)鏈體系。
  6、組織變革與創(chuàng)新管理：探討組織變革的動因、阻力與應(yīng)對策略，學(xué)習(xí)組織架構(gòu)設(shè)計與調(diào)整方法，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段需求；研究創(chuàng)新管理理論與實踐，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新思維，介紹海爾、騰訊等企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式，鼓勵學(xué)員推動企業(yè)創(chuàng)新變革，保持企業(yè)活力。